"Osez le coaching d’équipe pour vous permettre d’expérimenter
l’intelligence collective."
Gwénaël HILLION
Définition du coaching d’équipe
Le coaching d’équipe a pour vocation d’accompagner l’ensemble de l’équipe dans la durée, autour de ses modes de fonctionnement.
| Le coaching d'équipe permet de créer une dynamique collective afin de : |
| Se focaliser sur un projet commun et de permettre à chacun d’être acteur en exprimant ses idées, compétences et talents. |
| Être lucide sur le présent, en explorant le champ des possibles et en se projetant vers un futur commun selon l’objectif fixé par l’équipe. |
| Décrypter les modes de fonctionnement des membres de l’équipe et découvrir comment mieux travailler ensemble. |
| Passer de l’énergie individuelle à la synergie collective. |
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Transformer les décisions en actions et mesurer la performance collective.
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| Les objectifs du coaching d'équipe, pour optimiser la performance des équipes : |
| Faire émerger de nouvelles idées, partager des outils et méthodes utilisées dans les différents services |
| Réunir une équipe pour prendre le temps de se parler, de se mieux se comprendre et de se connaître |
| Travailler et partager des objectifs communs, des enjeux, des accords sur leurs modes de fonctionnement positifs et sur les moyens d’optimiser la collaboration |
| Booster la motivation de toute l’équipe |
| Retrouver ou renouveler la confiance et la solidarité au sein de l’entreprise et de l’équipe |
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Régler des conflits ou des malentendus non-dits ou sous-jacents
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| La méthode utilisée : |
| Plusieurs interviews sont réalisées pour une meilleure connaissance de l’équipe. Cela permettra de mettre au clair les enjeux, objectifs et besoins de l’équipe quant aux résultats qu’elle souhaite obtenir et ce qu’elle pense de son fonctionnement actuel. |
| Les objectifs de l’accompagnement sont définis avec le responsable d’unité ou de service et l’équipe elle-même. Des indicateurs de mesure de progrès sont définis avec le coach |
| Un premier séminaire de deux journées est organisé, afin de mettre en évidence les meilleures façons de travailler ensemble (chaque programme sera construit sur-mesure en fonction du diagnostic précédant) |
| Une demi-journée par mois ou tous les deux mois sont ensuite dédiés à la mesure des progrès de l’équipe dans sa manière de collaborer. |
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Plus une équipe développe un esprit collectif, plus chacun peut bénéficier d’une large autonomie sans danger d’éclatement ou de dispersion pour l’équipe. |
